Especialización en
Administración Estratégica de Recursos Humanos

El egresado de la Especialización en Administración Estratégica de Recursos Humanos podrá desempeñarse eficientemente en el ámbito nacional o internacional en áreas tales como:

• Asesorías en el sector público o privado.
  
• Consultoría en auditorías y revisión de procesos gerenciales de recursos humanos.
  
• Gerencia general en recursos humanos.
  
• Gerencia en estrategias administrativas y organizacionales del talento humano.
  
• Dirección en gestión de recursos humanos.

Todos los aspirantes deben presentar la siguiente documentación debidamente escaneada de su original y enviarla al promotor para ser alojada en la plataforma respectiva:

• Diploma de licenciatura o su equivalente.
  
• Créditos o notas de licenciatura o su equivalente.
  
• Documento de identidad (pasaporte en caso de extranjeros residentes en Panamá).
  
• Foto actual tamaño carné.
  
• Formulario de admisión en formato electrónico.
  

Nota: De ser extranjero, los documentos como diploma y créditos deberán estar apostillados por el Ministerio de Relaciones Exteriores de su respectivo país. En el caso de que el país no tenga consulado, deberá realizar el trámite ante las autoridades oficiales que los validen.
Los estudiantes matriculados en modalidad virtual cuya nacionalidad sea diferente a la panameña deben presentar una copia de su documento de identidad personal del país de origen.
En caso de ser estudiante extranjero, estos documentos deben ser aportados con sello de apostilla o legalización por vía diplomática y su traducción al idioma castellano.

La permanencia en la Universidad dependerá de la motivación, capacidad y visión del estudiante para obtener el título elegido.
Dado el perfil del modelo educativo curricular “NEOCIBERHUMANISTA” de la universidad, el estudiante debe:

• Aprobar cada asignatura con una nota mínima de 81 en una escala de 1 a 100, lo cual equivale al literal B.
  
• Estudiar en equipo e individualmente.
  
• Desarrollar habilidades de investigación partiendo del aprendizaje por descubrimiento.
  
• Profundizar en los conocimientos disciplinares que resulten de su interés.
  
• Respetar y cumplir los reglamentos establecidos por los estatutos que regulan las relaciones entre la Universidad y los estudiantes.
  
• Estar al día con sus mensualidades.
  
• Asistir al menos al 80 % de los encuentros bajo la modalidad presencial.
  
• Para los estudios bajo la modalidad virtual, la asistencia se regula mediante la interacción constante en todas las actividades planificadas en la plataforma, incluyendo encuentros sincrónicos, asincrónicos, así como el desarrollo del trabajo autónomo del estudiante.
  
• En caso de ausencia prolongada, presentar debidamente la argumentación justificada.
• Todos los estudiantes de los programas de Especialización deberán demostrar conocimientos básicos de informática, los cuales deberán acreditar durante el primer cuatrimestre.
  

Para la obtención del título de Especialista se requiere:

• Cursar y aprobar todas las materias del plan de estudios con una calificación mínima de 81 puntos, equivalente a una B.
• Mantener un índice académico acumulativo no inferior a dos (2.00) en una escala de tres (3.00).
• Presentar examen de certificación de una segunda lengua reconocida por la UNESCO, de conformidad con la normatividad interna.
• Desarrollar y aprobar un trabajo de revisión documental analítico sobre un tema de su área de formación, en correspondencia con lo planteado en el Manual para la presentación de trabajos de investigación de UMECIT (D-16).
• Estar a paz y salvo con la institución (financiero, académico y biblioteca).

Al culminar su proceso formativo, se espera que el egresado de la Especialización en Administración Estratégica de Recursos Humanos haya desarrollado las competencias necesarias para comprender e interpretar la realidad en los distintos contextos de la administración y el recurso humano. A partir de las herramientas ofrecidas por el programa, estará capacitado para proponer estrategias, métodos y acciones encaminadas a dar solución a las problemáticas del contexto y fortalecer los diversos procesos, proyectos e investigaciones que se desarrollen dentro de este ámbito.
Las competencias desarrolladas por el Especialista en Administración Estratégica de Recursos Humanos se reflejarán de forma amplia e integral en su actuar y pensar, en lo personal y laboral, desde las dimensiones del conocer, el hacer, el ser, el vivir y el emprender.

Conocer

• Obtiene conocimiento de la teoría de la administración de los recursos humanos, haciendo énfasis en las funciones directivas y operativas, conciliando los objetivos y las responsabilidades de las partes involucradas en la organización, cualquiera sea el tamaño de estas últimas o su carácter de privadas o estatales.
• Diseña estrategias de personal que vayan conforme a los planes que la organización quiere lograr para su crecimiento y desarrollo.
• Comprende la forma de tomar  decisiones en las organizaciones con giro industrial, comercial o de servicios, de acuerdo a la realidad socioeconómica y cultural del país, así como con las exigencias del mercado nacional e internacional. 
• Conoce los factores que intervienen en la toma decisiones acerca de una estrategia acorde con los planes de la compañía.
• Tiene conocimientos sobre las técnicas de capacitación que se pueden utilizar tanto para los distintos puestos, como para la gerencia.
• Obtiene conocimientos sobre aspectos relevantes como: la motivación, la cultura organizacional, el ámbito social de la empresa y sus repercusiones, y otros aspectos de importancia, 
• Recibe información para plantear, explicar, y argumentar, cómo lo político, lo ideológico, lo social y lo económico han tenido notoria incidencia en la formación del nuevo derecho laboral.
• Entiende cada uno de los pasos a seguir para la organización del departamento de recursos humanos.
• Reconoce  los factores de riesgo presentes en los lugares de trabajo, que inciden en la seguridad de los trabajadores.
• Presenta  los diferentes tipos de estrategia de evaluación del desempeño, para su implementación en la empresa
• Logra los conocimientos sobre las diferencias entre administración y liderazgo, así como las funciones del administrador como líder.

Hacer

• Podrá analizar el comportamiento de las empresas, crear y desarrollar proyectos, analizar informes de gestión, diseñar 
• Aplica los factores que intervienen en la toma decisiones acerca de una estrategia acorde con los planes de la compañía.
• Identifica las diferentes técnicas de capacitación que se pueden utilizar tanto para los distintos puestos, como para la gerencia.
• Analiza aspectos relevantes como: la motivación, la cultura organizacional, el ámbito social de la empresa y sus repercusiones, y otros aspectos de importancia, 
• Desarrolla en el estudiante la capacidad de plantear, explicar, y argumentar, cómo lo político, lo ideológico, lo social y lo económico han tenido notoria incidencia en la formación del nuevo derecho laboral.
• Explica cada uno de los pasos a seguir para la organización del departamento de recursos humanos.
• Examina los factores de riesgo presentes en los lugares de trabajo, que inciden en la seguridad de los trabajadores.
• Utiliza los diferentes tipos de estrategia de evaluación del desempeño, para su implementación en la empresa
• Logra la interacción efectiva de los profesionales de otras áreas con los profesionales en ciencias económicas de la organización, con la doble finalidad de Interpretar los desarrollos conceptuales que estos últimos realicen en sus informes escritos o verbales.
• Señala las diferencias entre administración y liderazgo, así como las funciones del administrador como líder.
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Vivir

• Aplica los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la carrera
• Demuestra las competencias necesarias para la Administración Estratégica del recurso Humano de una Empresa
• Siente la dinámica del manejo del personal y los transforma en información apoyándose en la fuerza laboral especialista.
• Entiende la trascendencia de los recursos humanos dentro del desarrollo de una empresa
• Contribuye a la construcción de tejido social desde el manejo del talento humano de la empresa

Ser

• Desarrolla la actitud de respuesta creativa e innovadora frente a los cambios propios de los negocios. 
• Capacidad para liderar procesos y tomar decisiones.
• Desarrolla habilidades para la toma de decisiones, planeación, trabajo en equipo y resolución de problemas. 

Emprender

• Presenta propuestas para la optimización de los recursos de una empresa.
• Genera modelos de análisis y optimización de los recursos humanos en una empresa.
• Capacidad para generar nuevas empresas con evaluación de factibilidad de capacitar el recurso humano  y la forma en crear valor a partir de ellas.
• Capacidad de crear una empresa que ofrezca el servicio de reclutamiento, selección, desarrollo y capacitación del personal.